J’aligne mes designs sur votre North Star metric

Je suis Juliette Arrojo, une product designer orientée résultat.

Durant un an et demi, j’ai participé à l’amélioration du produit DigiPark, une application dédiée à l’accompagnement des personnes atteintes de la maladie de Parkinson. L’objectif principal du projet était de cibler les points de friction principaux des utilisateurs et de résoudre les différentes problématiques afin d’accompagner au mieux les patients dans leur quotidien.

Mockup Homepage DigiPark
Mockup Homepage DigiPark

DigiPark- application santé

J’ai été amenée à travailler à temps plein sur le projet DigiPark, une application BtoC, en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire ( PM, QA, dev ). Mes challenges étaient d’aligner les besoins patients, les contraintes médicales et les exigences techniques. En quelques sprints, j’ai conçu et livré des fonctionnalités comme un dashboard, un chatbot et un calendrier pour faciliter l’accompagnement des patients. J’ai également optimisé l’ASO (App Store Optimization), afin d’accroître la visibilité de l’application sur l’App Store et le Google Play Store, malgré un contexte de ressources limitées. 

  • Le Dashboard, conçu en 1 sprint de une semaine, répondait à un besoin des utilisateurs ainsi qu’à une tendance répandue sur le marché. Il permet aux patients d'avoir une vue d'ensemble sur leurs activités du jour.


  • Le calendrier, développé en 3 sprints, a été pensé à partir des retours croisés d’un utilisateur interne et d’un utilisateur externe. Le besoin interne concernait la fusion et la meilleure accessibilité des différents historiques de l’application. Le besoin externe visait à proposer une visualisation claire et graphique des activités réalisées dans l’application.

J’ai été amenée à travailler à temps plein sur le projet DigiPark, une application BtoC, en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire ( PM, QA, dev ). Mes challenges étaient d’aligner les besoins patients, les contraintes médicales et les exigences techniques. En quelques sprints, j’ai conçu et livré des fonctionnalités comme un chatbot et un calendrier pour faciliter l’accompagnement des patients. J’ai également optimisé l’ASO (App Store Optimization), afin d’accroître la visibilité et l’adoption de l’application sur l’App Store et le Google Play Store, malgré un contexte de ressources limitées. 


  • Le chatbot, conçu en 2 sprints de deux semaines, répondait à une demande d’utilisateurs ainsi qu’à une tendance répandue sur le marché. Il permet aux patients de sélectionner des questions pour obtenir des réponses immédiates, mais aussi d’échanger directement par message avec nos experts internes.


  • Le calendrier, développé en 3 sprints, a été pensé à partir des retours croisés d’un utilisateur interne et d’un utilisateur externe. Le besoin interne concernait la fusion et la meilleure accessibilité des différents historiques de l’application. Le besoin externe visait à proposer une visualisation claire et graphique des activités réalisées dans l’application.

J’ai été amenée à travailler à temps plein sur le projet DigiPark, une application BtoC, en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire ( PM, QA, dev ). Mes challenges étaient d’aligner les besoins patients, les contraintes médicales et les exigences techniques. En quelques sprints, j’ai conçu et livré des fonctionnalités comme un chatbot et un calendrier pour faciliter l’accompagnement des patients. J’ai également optimisé l’ASO (App Store Optimization), afin d’accroître la visibilité et l’adoption de l’application sur l’App Store et le Google Play Store, malgré un contexte de ressources limitées. 


  • Le chatbot, conçu en 2 sprints de deux semaines, répondait à une demande d’utilisateurs ainsi qu’à une tendance répandue sur le marché. Il permet aux patients de sélectionner des questions pour obtenir des réponses immédiates, mais aussi d’échanger directement par message avec nos experts internes.


  • Le calendrier, développé en 3 sprints, a été pensé à partir des retours croisés d’un utilisateur interne et d’un utilisateur externe. Le besoin interne concernait la fusion et la meilleure accessibilité des différents historiques de l’application. Le besoin externe visait à proposer une visualisation claire et graphique des activités réalisées dans l’application.

Ressources

En tant que seule responsable design chez DiamPark, j’ai pris en charge l’ensemble du cycle produit, de la discovery à la delivery.

J’ai collaboré avec une équipe de développement réduite, composée de deux personnes, ce qui m’a appris à être efficace et pragmatique

Dans un contexte rythmé par les levées de fonds, j’ai dû trouver des solutions gratuites pour mener mes recherches (tests utilisateurs avec Maze, analyse comportementale via Matomo).

  • Figma : Maquettes et prototypes

  • Maze : Tests modérés et non modérés

  • Jira : Gestion des tickets et communication interne

Objectifs OKRs

Ressources humaines

Restitution du besoin interne et gestion courante de son implémentation ( gestion backlog ) Nombre de cycles de validation nécessaires (objectif = 1) Adaptation rapide à un nouvel outil Temps moyen pour être autonome sur un nouvel outil Production des livrables clairs et exploitables pour une équipe dev de 2 personnes ( handover ) Temps de handover / nombre de livrables produits

Ressources humaines

Restitution du besoin interne et gestion courante de son implémentation ( gestion backlog ) Nombre de cycles de validation nécessaires (objectif = 1) Adaptation rapide à un nouvel outil Temps moyen pour être autonome sur un nouvel outil Production des livrables clairs et exploitables pour une équipe dev de 2 personnes ( handover ) Temps de handover / nombre de livrables produits

Ressources humaines

Restitution du besoin interne et gestion courante de son implémentation ( gestion backlog ) Nombre de cycles de validation nécessaires (objectif = 1) Adaptation rapide à un nouvel outil Temps moyen pour être autonome sur un nouvel outil Production des livrables clairs et exploitables pour une équipe dev de 2 personnes ( handover ) Temps de handover / nombre de livrables produits

Design Manager

Augmentation de l’adoption des nouvelles fonctionnalités (ex. chatbot) % d’utilisateurs actifs utilisant la fonctionnalité / Total utilisateurs actifs Intégration de fonctionnalités issues de retours utilisateurs Nb de fonctionnalités intégrées issues de feedback / Total fonctionnalités livrées Sélection de solutions adaptés pour ma recherche qualitative et quantitative ( Benefit effort ) Temps / X retours quali - quanti

Design Manager

Augmentation de l’adoption des nouvelles fonctionnalités (ex. chatbot) % d’utilisateurs actifs utilisant la fonctionnalité / Total utilisateurs actifs Intégration de fonctionnalités issues de retours utilisateurs Nb de fonctionnalités intégrées issues de feedback / Total fonctionnalités livrées Sélection de solutions adaptés pour ma recherche qualitative et quantitative ( Benefit effort ) Temps / X retours quali - quanti

Design Manager

Augmentation de l’adoption des nouvelles fonctionnalités (ex. chatbot) % d’utilisateurs actifs utilisant la fonctionnalité / Total utilisateurs actifs Intégration de fonctionnalités issues de retours utilisateurs Nb de fonctionnalités intégrées issues de feedback / Total fonctionnalités livrées Sélection de solutions adaptés pour ma recherche qualitative et quantitative ( Benefit effort ) Temps / X retours quali - quanti

Business

Contribution à la différenciation produit sur le marché Nb de fonctionnalités / fonctionnalités mettant en avant un avantage concurrentiel identifié en benchmark Amélioration de la conversion utilisateur Taux de conversion avant/après un changement design Accroissement de l’engagement utilisateur Nb moyen d’actions par session / temps passé sur une fonctionnalité clé

Business

Contribution à la différenciation produit sur le marché Nb de fonctionnalités / fonctionnalités mettant en avant un avantage concurrentiel identifié en benchmark Amélioration de la conversion utilisateur Taux de conversion avant/après un changement design Accroissement de l’engagement utilisateur Nb moyen d’actions par session / temps passé sur une fonctionnalité clé

Business

Contribution à la différenciation produit sur le marché Nb de fonctionnalités / fonctionnalités mettant en avant un avantage concurrentiel identifié en benchmark Amélioration de la conversion utilisateur Taux de conversion avant/après un changement design Accroissement de l’engagement utilisateur Nb moyen d’actions par session / temps passé sur une fonctionnalité clé

Process design thinking

Chez DiamPark, j’ai mis en place une recherche UX à la fois quantitative et qualitative. J’ai également conduit des tests sur prototypes pour construire un processus de design thinking complet.

1. Empathie

Mise en place d’interviews utilisateurs avec des objectifs précis ( prise de contact, utilisation d’une fonctionnalité, feedbacks )

2. Définition

Analyse des retours utilisateurs et des données comportementales afin de définir des objectifs ( amélioration, stabilisation )

3. Idéation

Organisation, animation et participation à des ateliers d’idéation et daily meetings ayant pour sujet les objectifs définis.

4. Prototypage

Conception de maquettes et prototypes Figma concrétisant les idées validées lors des ateliers en suivant les normes strictes des dispositifs médicaux.

5. Tests

Tests utilisateurs modérés et non modérés en intégrant les prototypes de Figma dans Maze. Puis, validation ou itération.

Phase de recherche Design thinking
Phase de recherche Design thinking
Phase de recherche Design thinking

Résultats

+25%

de conversions

1 jour ouvré

de handover design-dev grâce à la documentation

+ 75%

d’utilisateurs

© 2025 juliette.design

Tous droits réservés

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